10月30日至11月1日，沈陽計算舉辦2025年度中層干部暨公司級經理“遠航計劃”培訓班，公司中層干部、公司級經理及持股企業(yè)中層干部共55人參訓。公司黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）聶林出席開班式并作動員講話。
聶林強調，公司在新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成之際，啟動中層干部和公司級經理培訓，旨在為戰(zhàn)略落地“搭好橋、鋪好路”。她希望參訓人員作為連接企業(yè)決策與一線執(zhí)行的“關鍵樞紐”，要帶著戰(zhàn)略思考學、結合崗位職責悟，將培訓成果轉化為行動力，為企業(yè)搶占創(chuàng)新賽道先機、強化產品意識、贏得市場主動，貢獻更大力量！
本次培訓緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦財務管理、全面預算、成本管控、團隊協(xié)作與商業(yè)決策五個方面，致力于全面提升干部隊伍綜合素養(yǎng)和履職能力。培訓期間，企業(yè)發(fā)展部負責人向公司級經理宣貫了沈陽計算2025-2027發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
非財務經理的財務管理
課程以財務管理思維為切入點，結合行業(yè)典型案例層層拆解，助力學員從財務視角理解企業(yè)運營、讀懂三大財務報表背后的經營邏輯、掌握“經營賬”核算與全面預算管理等實操技能，提升資金管理與風險識別能力，為深化業(yè)財協(xié)同融合、保障戰(zhàn)略執(zhí)行筑牢基礎。
商業(yè)決策模擬
課程以TechMark教學加實戰(zhàn)模擬方式，引導學員深入思考在復雜多變的市場環(huán)境下如何進行戰(zhàn)略決策、提高運營效率，實現企業(yè)價值最大化。參訓學員被劃分為五組，化身五家創(chuàng)業(yè)公司管理團隊，自主搭建組織框架，面向3個特性各異的市場，聚焦3種產品的研發(fā)、生產、銷售全產業(yè)鏈開展決策運營。在6個階段、7輪緊張博弈中，學員的戰(zhàn)略思維、團隊協(xié)作與經營管理能力得到充分鍛煉，最終兩組成功達成考核指標。
復盤總結，感悟升級
參訓人員一致反饋，為期三天的培訓干貨滿滿、收獲頗豐！從財務知識 “破壁壘”到商業(yè)決策 “練真功”， 學員不僅理解了商業(yè)運營的核心邏輯，更深化了對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理、風險防控等關鍵工作的認知。大家紛紛表示，將把培訓所學轉化為履職盡責的硬實力，切實發(fā)揮中堅骨干作用，以實干實績續(xù)寫公司高質量發(fā)展新篇章。
“遠航計劃”是沈陽計算強化干部人才隊伍建設的系列舉措之一，通過針對性、精準化培訓，著力提升干部人才戰(zhàn)略思維、提高管理水平、增強履職本領，為公司戰(zhàn)略落地提供堅實人才支撐，助力企業(yè)高質量發(fā)展新征程上行穩(wěn)致遠。
